Cesser de faire à leur place
Le réflexe de l'expert promu est de reprendre les dossiers difficiles. C'est efficace à court terme et destructeur ensuite : l'équipe cesse de progresser et vous saturez.
Votre performance ne se mesure plus à ce que vous produisez, mais à ce que l'équipe produit sans vous.
Traiter la question de l'ancien pair
Si vous managez d'anciens collègues, un échange individuel explicite dès la première semaine évite des mois de non-dits.
Nommez le changement, reconnaissez l'inconfort, et posez le cadre de fonctionnement attendu.
Le rythme de management
Un point individuel régulier, court et non annulable, vaut mieux qu'une longue réunion mensuelle repoussée à chaque urgence.
C'est la régularité qui produit la confiance, pas la durée.